2021年12月30日，寧鄉分公司正式重組，掛牌營業。

成立一個分公司，第一要務是選擇一個合適的負責人。此所謂千軍易得，一將難求。難在哪里呢？主觀上難在其品行稟賦，胸懷格局，事業愿景?？陀^上難在其教育、實踐和成長背景基礎，以及對公司企業文化、管理制度的認同、接受、實踐、融入、提升上，而不是與之格格不入。主客觀之間還難在緣分、造化、好運。

寧鄉公司負責人陳思堯，1989年生人，寧鄉本土人，長沙理工大學建筑施工技術專業教育背景，事業規劃上屬于子繼父業式。畢業后涉足過資金、工程、項目管理等。身高七尺，腰圓體闊，早年走南闖北，閱歷江湖，性格直爽，是一個性格特征比較鮮明的人物。

2022年11月17日，由王崇剛副總經理帶隊，經營部、工程部、物資部、安全部、人資部、財務部負責人聯合對寧鄉分公司的整體運營狀況進行了綜合、全面檢查、交流。秉著實事求是的原則，在調查研究的基礎上，形成了“天人行字”〖2022〗28號文件《關于寧鄉分公司整體運營善的檢查報告暨問題整改通知》，梳理涉及寧鄉分公司人事管理、經營管理、工程管理、財務管理等方面存在的問題20條，并要求寧鄉分公司于2023年1月30日前提交整改方案。

從報告體現、反映的情況來看，由于成立時間尚短，管理、運營水平還談不上樂觀。突出地體現在負責人的職能戰略定位不清晰（發展方向），團隊人才整合效用沒體現（團隊融合），各專業技術力量尚薄弱（風險防范）。運營好一個分公司可謂運營人生事業，是一項系統工程，絕非易事。需要負責人有強大的心理素質，清晰的戰略定位，良好的綜合能力；需要有團隊分工配合，聚焦向心。無團隊不足以謀事業；需要專業的人做專業的事，發揮人才最佳效用，底線思維，防范風險。

問題是存在的，但，態度是積極的，胸懷是寬廣的。接到調查報告后，寧鄉分公司負責人陳思堯第一時間親自趕赴公司，與公司主要領導當面交流探討、說明情況。在達成認知共識的基礎上，第二日便帶領主要團隊成員集體來公司交流學習。公司針對性地匹配專門力量召開專題座談會，有的放矢、對癥下藥。有來有往，雙向奔赴。

公司向來重視分公司組織建設，始終堅持不拋棄不放棄的初衷。有問題不可怕，只要每天改進1%，然后堅持下去，意味著年底我們將改進37倍，而不是365%，3.65倍。試想一下，每天改進1%，累積起來，到了明年，個人、組織，乃至整個世界會比現在好多少。只要是走在正確的、向好的道路上，慢一點不要緊，堅持下去，自有貴人相助，自有天意庇護。

附言：數學小游戲，如果年初你擁有100元，然后你所擁有的總數每天增長1%，那么年底的時候，你將擁用100×（1+1%）^365,也就是你之前所擁有的100元的37.78倍。所以，每天進步1%吧！

（成立當日陳思堯（右一）與崔岳紅董事長合影）

（總部管理人員前往寧鄉分公司檢查交流）

（寧鄉分公司率隊來總公司回訪交流）